励精求治--内部自查生产部
2022年03月19日，我们中正天内部进行针对生产部进行了一次内部自查，由销售部代表和品质部代表进行的详细检查和提问。一共针对内部管控的15个标准文件，设置了30多项问题，进行了全面而又详细的咨询和了解。
内审包括：《WI-RS-03 温湿度管理规范》《WI-RS-15 6S管理规范》《ZZT-QP-07 信息沟通管理程序》《ZZT-QP-38 订单生产交付管理程序》《ZZT-QP-14 生产过程管理程序》《WI-GC-02 返工返修管理规范》《ZZT-QP-13 设备设施管理程序》《WI-GC-03 工装治具管理规范》《WI-GC-04 设备设施保养规范》《WI-SC-48 弹簧部刀具管理规范》《ZZT-QP-19 产品标识和可追溯管理程序》《ZZT-QP-08 工程变更管理程序》《WI-GC-35 样品管理规范》《WI-SC-49 弹簧生产预防混料管理规范》《WI-QA-12 Cpk管理标准规范》。
我们知道生产管理的重要性就是让员工负能量少，积极性高，流失率低，把公司当作自己的。快速成熟好项目，拓展新项目。实现公司项目多元化，员工万众一心。生产管理就是能够构建生产管理体系，建立一套自上而下的管理系统，明确各部门各人员的责任，
提高人们对安全工作的了解，从而有利于统一部署，分工协作，团结一致的完成安全管理工作。改变了过去单一行动、责任不明的状态，所以建立起一套整体联动的管理体系就尤为重要。
1.根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。
2.负责组织制订物料和各种生产技术经济指标。
3.按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。
4.负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产效率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
5.根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。生产主管的工作内容：
1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
7、熟练ISO-9001与ISO-14001体系要求。
生产主管工作职责
1、组织/调动公司各项资源,按期保质完成生产计划;
2、根据部门具体情况,协调生产计划与作业计划的差异;
3、监控生产进度,出现异常及时协调解决,需要时上报副总;
4、掌控生产计划的完成情况，审核批准上报的相关生产报表。
5、监控日常生产中的品质异常,并督导事故处理及整改措施;
6、协助有关部门调查不合格品产生的原因,并妥善处理;
日常工作:
1、 严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、 管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、 根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、 及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、 多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、 与员工经常沟通，掌握其心理。
7、 对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、 培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、 组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、 对下级工作中的争议做出裁决。
11、 协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
12、 接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、 及时、准确传达上级指示。
14、 完成公司领导委托交办的其它工作2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
通过这次内部自查，鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破是生命！企业亦如此，从外面打破是压力，从内打破是成长。主动迎接挑战，主动战胜困难，这样才能获得成长与重生。内部自查，我们励精求治！
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